استقرار سیستم بهای تمام شده در راستای بهره‌ وری و توسعه فرآیندهای شرکت صمع رضوی

چهارمین جلسه شورای معاونین شرکت صمع رضوی با حضور مدیرعامل محترم برگزار گردید. دستور کار این جلسه شامل بررسی و تعیین تکلیف مصوبات قبلی، اطلاعات چارت سازمانی و فرآیندهای شرکت، و پیگیری پروژه‌های مختلف شرکت بود.در این جلسه مقرر گردید با هدف بهبود ساختار سازمانی و هماهنگی بیشتر بین بخش‌ها، اصلاحات لازم در چارت سازمانی و فرآیندهای شرکت بازبینی و اصلاح گردد.همچنین با توجه به اهمیت حوزه عملیاتی جدید در قالب دپارتمان ساختمان، بسته‌های مشارکتی و سرمایه‌گذاری مورد بررسی قرار گرفت و پیشنهادات ارائه گردید، در ادامه مقرر شد باعنایت به رویکرد جدید شرکت و پیرو پیشبرد برنامه تحولی هرگونه پیشنهاد اخذ پروژه و یا فعالیت های گوناگون پس از طرح و تأیید در کارگروه تأمین مالی و کارگروه توجیه پذیری مورد اقدام قرار گیرد.در نهایت، مدیرعامل محترم در راستای بهبود فرآیندهای مالی، استقرار سیستم بهای تمام‌شده و پایش مداوم آن به‌منظور افزایش بهره‌وری و کنترل دقیق هزینه‌ها را مهم دانسته و بر راه اندازی هر چه سریع تر این سیستم تأکید داشتند و همچنین حسب دستور ایشان براساس میزان تعهدات واحد فنی درخصوص تأمین نقدینگی تا پایان سال جاری، میزان تعهد هر پروژه تا پایان سال تعیین گردید و مقرر شد به صورت هفتگی مورد پایش قرار گیرد.